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阜陽(yáng)市潁泉水利建筑有限公司

工程項目

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安全生產(chǎn)“數”字管理法

訪(fǎng)問(wèn)量:84

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“數”字管理法,就是在企業(yè)的安全管理工作中,涉及的安全方針、安全理念、安全措施及風(fēng)險管控機制等,利用“一、二、三、四”等數字,進(jìn)行歸納總結,便于掌握和理解。

1.“一”字管理法

堅持一項方針:即安全生產(chǎn)法規定,要樹(shù)牢安全發(fā)展理念,堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。在抓宣傳、教育、檢查、落實(shí)的基礎上,以方針政策為導向,以科技進(jìn)步、改善生產(chǎn)條件和完善安全技術(shù)裝備為手段,有效地控制職工因工傷亡事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病,真正實(shí)現安全生產(chǎn)和文明施工。

樹(shù)牢一種理念:即樹(shù)牢公司的“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)理念。公司安全生產(chǎn)工作應當以人為本,堅持人民至上、生命至上,把保護人民生命安全始終擺在首要位置。不斷加大安全生產(chǎn)標準化管理力度,時(shí)刻把“安全第一、生命至上”安全生產(chǎn)理念牢記在心上,落實(shí)在行動(dòng)上。

2.“二”字管理法

即落實(shí)“雙重預防機制”。雙重預防體系指安全風(fēng)險分級管控機制和隱患排查治理機制,合稱(chēng)為“雙重預防機制”。就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問(wèn)題,強調安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強化風(fēng)險意識,分析事故發(fā)生的全鏈條,抓住關(guān)鍵環(huán)節,采取預防措施,防范安全風(fēng)險變成事故隱患或隱患未及時(shí)被發(fā)現和治理,演變成事故等。

3.“三”字管理法

嚴格執行三必須管理規定,即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”?!肮苄袠I(yè)必須管安全”這是政府部門(mén)的事。我們主要涉及“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”兩個(gè)方面。如一個(gè)企業(yè)董事長(cháng)和總經(jīng)理是主要負責人,那么他就是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。其他副總經(jīng)理,如分管人力資源的副總經(jīng)理,對分管領(lǐng)域的安全要負責任。分管部門(mén)或項目里面,安全管理團隊配備得不到位,缺人,由此導致的事故這個(gè)副職是要負責任的。如果下屬企業(yè)里安全投入不到位,分管財務(wù)的副總經(jīng)理是要承擔責任的。管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,不能只抓生產(chǎn),不顧安全,抓生產(chǎn)的同時(shí)必須兼顧安全,抓好安全,否則出了事故以后,管生產(chǎn)的是要負責任的。

樹(shù)立三種觀(guān)念,要樹(shù)立“全員、全過(guò)程、全方位”安全管理觀(guān)念。全員就是在企業(yè)內部普及安全生產(chǎn)知識教育,提升全體職工的安全素養和對事故的防范能力。全過(guò)程就是在企業(yè)的每項工作和每個(gè)環(huán)節上都存在安全管理問(wèn)題,都要采取預防措施,積極消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。全方位就是工作的方方面面都要抓安全,始終把安全擺在第一位。

杜絕三違行為,即“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律”。三違行為是安全生產(chǎn)工作的大忌,在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中必須杜絕,企業(yè)管理人員和各級領(lǐng)導干部,就要在安全教育、檢查上狠下功夫,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,強化職工的安全意識,使職工時(shí)刻牢記“安全貫徹于生產(chǎn),生產(chǎn)依托于安全”安全價(jià)值觀(guān)。

4.“四”字管理法

堅持事故處理“四不放過(guò)”原則:即事故原因未查清不放過(guò),責任人未受到處理不放過(guò),責任人和廣大群眾未受到教育不放過(guò),未制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。

做到四不傷害, 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。

5.“五”字管理法

堅持隱患排查整改五落實(shí),即指由主管局、公司及項目部對工程施工過(guò)程進(jìn)行安全隱患大檢查,對排查出的事故隱患和問(wèn)題,層層建立臺賬,做到隱患整改“責任、措施、資金、時(shí)限、預案”的“五落實(shí)”。對重大事故隱患嚴格落實(shí)“分級負責、領(lǐng)導督辦、跟蹤問(wèn)效、治理銷(xiāo)號”制度。

6.“六”字管理法

落實(shí)“查找、研判、預警、防范、處置和責任風(fēng)險管控”安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機制”,這是水利部為了加強水利安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和控制而實(shí)施的一項重要舉措。具體如下:

查找機制:對可能存在的危險源進(jìn)行排查,找出潛在的安全風(fēng)險。

研判機制:對已查明的風(fēng)險進(jìn)行研究和判斷,評估其可能造成的危害程度。

預警機制:根據風(fēng)險研判結果,及時(shí)發(fā)布預警信息,提請相關(guān)科室、項目部和個(gè)人注意安全風(fēng)險。

防范機制:制定并實(shí)施有效的安全防范措施,以降低風(fēng)險帶來(lái)的危害。

處置機制:在風(fēng)險事件發(fā)生后,及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處置,以減少可能的損失。

責任機制:明確各部門(mén)和個(gè)人的責任,確保各項風(fēng)險管控措施得到有效執行。

這六項機制的實(shí)施,旨在科學(xué)評價(jià)水利安全生產(chǎn)的風(fēng)險等級,建立風(fēng)險監管清單,并定期開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評價(jià)。同時(shí),強化監測監控,及時(shí)實(shí)施預警和解除預警,加強總結完善,并進(jìn)一步提升監測預警能力。

通過(guò)這六項機制的實(shí)施,可以有效地控制建設工程安全生產(chǎn)的風(fēng)險,提高風(fēng)險預見(jiàn)性和應對能力,保障公司穩定發(fā)展。


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